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【任性】72歲紙箱廠老板發3輪獎金，員工一個都沒走！

【看點】每年過完春節，紙箱廠總要面對大量技工的流失。大家都知道，生產工人不穩定對紙箱廠的影響是非常大的，一線員工缺員，將直接造成無法按時開機，訂單積壓，客戶抱怨。

然而，福建文松彩印有限公司卻從不擔心這一問題。得益于公司的3大福利，每年員工返廠率都非常高，今年可以說是達到了100%。

春節期間50%員工自愿留廠，元宵后100%返崗
近日，福建省文松彩印有限公司的車間內機臺轟鳴，一派繁忙。在偌大的生產車間里，數臺機器高速運轉，零散的工人在這些機器面前顯得并不醒目，除了搬運等一些流程，大部分工人通過操作機器或電腦來實現生產。

據了解，春節期間文松彩印的留廠員工約一半左右。自正月初六開工以來，福建省文松彩印有限公司迎來返崗潮，截至元宵節，員工已經基本返崗。

發放3大福利，文松彩印員工節后早早返廠
文松彩印的員工返崗率為何如此之高？據該公司生產副總林宗栩介紹，原來公司為留廠和按時返崗的員工，都派發了春節福利包。就是下面這三個溫馨的獎勵措施，讓員工感受到了工廠的溫暖。

1、給予月薪50%-100%一次性獎勵。春節前如果員工按公司規定準時放假，可按月薪的50%—100%給予一次性獎勵。

2、發放3倍工資：農歷十二月廿六至十二月廿八堅守崗位的，公司按一天三倍的工資發放；

3、首月工資按130%發放：如果員工準時返廠，首個月工資按130%發放?！?

剛開工便連續接單，今年產量還要增20%，員工干勁十足
作為一家年產值超3億元、擁有500多個員工，在臺商區新興的造紙與印刷品行業中屈指可數的公司，文松彩印也是福建省信息化和工業化融合示范企業、泉州市第一批管理創新示范企業、高科技企業。

文松彩印一角

2015年，公司月均生產量在1800萬平方米至2100萬平方米之間，今年公司在訂單上也是芝麻開花節節高，一開春便迎來“開門紅”。林宗栩說：“初六開工的第一天我們就接了10萬平方米的單子，到農歷正月初九接了40多萬平方米。預計今年生產量較去年還能再增長20%?！?

72歲掌門人管理理念：辦企業不在于賺多少錢，在于讓員工感到幸福

文松彩印的一系列留人政策還得益于掌門人郭榮宗。72歲的他，堅持學到老活到老，目前正在學習日本稻盛和夫的《阿米巴經營模式》。他相信，基于牢固經營哲學和精細部門獨立核算管理的“阿米巴經營模式”是文松彩印未來向管理要效益的一個方向。

“小企業謀事、大企業重在經營人！”
“辦企業真正的價值，不在于賺多少錢，而在于讓企業員工從物質到精神都感到幸福，才是對社會最大的貢獻！”
“企業的關鍵不在于‘長’多大，而在于‘活’多久！”

這些前衛的話，你一定不會想到都是出自郭榮宗之口。能讓自己的企業與時俱進、讓員工死心塌地，這都離不開郭榮宗的先進的管理理念。（來源：泉州網、泉州企業家雜志）